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和谐奋进,只争朝夕,共谋发展
2009/10/17 | 编辑:办公室 | 【 【打印】【关闭】

  中科院党组成员、北京分院党组书记何岩,中科院高技术研究与发展局局长田静等领导在声学所新一届领导班子宣布大会上对新领导班子提出了明确希翼和要求,重点强调了进一步推进声学所发展的问题。王小民所长代表新班子做了“和谐奋进、持续发展”的主题发言。

  何岩对新班子提出四点希翼:一是要按照中科院总体要求,结合声学所实际,做好面向2020年的战略规划工作,做好科研布局的调整;制定好领导班子的任期目标,并形成全所职工的共识。二是要加强领导班子自身建设,加强学习。三是要对人才工作高度重视。制定领导班子任期目标时要把人才规划作为一项重要的内容。要制定有效的措施和政策,加强对年轻人才的培养。四是要把制度建设作为基础性的工作来抓。核心是制度实行。要从领导班子做起,制度面前人人平等。

  田静代表中科院高技术研究与发展局祝贺声学所新一届领导班子的产生。田静指出,经过四十五年的发展,声学所已经拥有了良好的基础和雄厚的积累。在当前国际金融危机的背景下,国家对科技创新的需求日益迫切,这为声学所带来了一个难得的发展机遇期。声学所要有紧迫感和危机意识,不能仅限于在现有基础上惯性发展,更要力求跨越式发展,要紧紧抓住这一难得的机遇期,使声学所的发展上一个新的台阶。领导班子要提高眼界,把握国家大的形势,把握学科发展态势,在发展战略上下足功夫。认真研究前期基础和人才队伍构成情况,制定出实事求是、同时跟国家大的战略发展相适应的战略,并坚定不移地实行下去。

  王小民代表新一届领导班子作了题为“和谐奋进,持续发展”的主题发言。王小民指出,新班子要进一步凝练提升已有的发展设想,形成创新发展的新目标、新方案和新举措。要紧紧扭住发展这个关键不放,站得高,看得远,有大思路,有前瞻意识,把要做的事情想清楚,深入研讨影响声学所持续发展的关键问题有哪些?怎样才能实现持续发展?声学所能做哪些大事情?怎样才能做那些大事情?新一届所领导班子要振奋精神,勤奋工作,尽快盘点清楚年初所务会议确定的“十大工作目标”的完成情况,依靠科研和管理骨干和全所广大职工,调动一切积极因素,按时间节点和质量要求完成这些工作目标。各研究站(中心)、实验室和职能部门的领导要增强紧迫感和责任感,尽快盘点清楚本部门今年的工作目标落实和完成情况,抓紧按计划进度完成各项工作,尽早筹划三期创新目标实现情况评估的准备工作,尽早谋划确定“十二五”的发展计划。

  王小民最后强调,“一万年太久,只争朝夕”,前进的道路充满坎坷。大家既要有紧迫感和责任感,也要对面临的困难有充分的思想准备,有坚强的毅力、耐心和勇气到达理想的彼岸。王小民希翼,新的领导班子在院党组和分院党组的领导下,尽快转变观念,争强大局意识,牢记责任使命,团结全所广大职工,为建设“和谐奋进,持续发展”的声学所而努力奋斗!

 
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