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王小民所长到东海研究站调研
2009/12/30 | 编辑:东海站 | 【 【打印】【关闭】

2009年12月22日,声学所王小民所长到东海研究站检查引导工作。

当日下午,东海站举行了工作汇报会,王小民所长、刘卫华处长、胡长青站长、关平副站长出席会议,与会的还有东海站中层干部及新安江实验场刘月明主任等共十余人。

报告会上,胡长青站长就东海站的总体情况、科研工作、管理和服务、党群工作、园区建设、存在的主要问题等做了汇报。经过常识创新工程的建设,东海站在“十一·五”期间有了较大发展,取得了明显的成绩:科研合同经费大幅增长;承担的科研项目具有一定显示度,有些项目在国内具有领先优势;管理和服务工作逐步规范化、制度化;科研支撑、保障条件日趋完备;园区面貌焕然一新。但也存在不足之处,主要表现在科研领军人才缺乏,前瞻性、基础性研究薄弱,学术交流氛围不够浓厚等方面。最后,在积极争取声学所资源和支撑方面,胡站长也提了一些希翼和要求。

听了工作汇报后,王小民所长首先回答了胡站长所提的希翼和要求。然后,针对东海站的发展状况,王所长评价说:东海站目前的发展状态是良好的、健康的,管理是有序的,站领导班子是智慧的、头脑是清醒的、把握的方向是正确的。领导班子好比群雁中的头雁,一个单位的发展既要发挥好头雁的带头作用,又需要全站职工的共同努力,还要继承和发扬老同志的历史经验作用。

王所长指出:单位的发展要有忧患意识、责任意识,要“人才兴站”、“能力立站”、“特色固站”。

一、人才兴站,人才是创新的根本。东海站已经清醒认识到现在较大的问题是人才问题,接下来还要看有怎样的举措。要有较大发展,既要注重提高新进人员的素质,还要在工作中不断加以培养,同时还要大胆用人。考虑东海站的情况,也可以争取引进“百人计划”人才,形成东海站的人才小系统。只有建立好人才梯队,发展才会越来越有后劲。

二、能力立站,能力是创新的核心。是外面的任务引着大家跑,还是大家引导外面的项目?是资源导向,还是导向资源?要明确重点的研究方向,集中力量办大事,要提高核心竞争力,提高学术水平和技术水平,这样才能在发展中起主导作用,在竞争中保持优势,发展的道路才会越来越宽广。

三、特色固站,特色是创新的方向。东海站要凝炼学科目标、确定研究方向,重点发展具有特色和优势的研究方向,以特色异于他人,以优势压倒他人。这样才能占据一定的研究领域,生存的空间才会越来越宽敞。

最后,王所长语重心长地提出:东海站历史上有荣耀,目前也取得了一定的成绩,但同时要有忧患意识,希翼站领导班子积极进取,带领全站职工取得更大的进步,把东海站发展得更好。

调研期间,王小民所长还作为评委参加了东海站副高级专业技术职称的评定。

 
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